¿Qué es un head hunter?

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Comúnmente un head hunter es comparado con un reclutador, y aunque esencialmente comparten el mismo objetivo, la diferencia principal radica en la forma de llegar a él.

 

El servicio de un head-hunter se orienta en localizar el talento adecuado, conforme a las necesidades propias de la organización y del mercado al que la empresa pertenece, sin que necesariamente el candidato localizado esté realizando una búsqueda activa de trabajo.

 

Este método es utilizado frecuentemente en perfiles directivos, ejecutivos y especializados o escasos en el mercado.

 

Es de recalcar que la función del head hunter no solo es allegarse de talento; el verdadero propósito es localizar el talento que la organización necesita. Para ello es indispensable conocer a fondo el ambiente y la filosofía empresarial, así como las responsabilidades, y el networking en el que se desarrolla. En la medida en que el Head Hunter sea capaz de interpretar este contexto, se asegurará el éxito en la incorporación de un nuevo integrante a la organización de manera plena y dando su mejor versión.

 

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5 Tendencias gerenciales para 2020

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El mundo empresarial está cambiando y los gerentes deben cambiar también y desarrollar una nueva manera de liderar, en donde el Gerente, más que un guía que indica cada paso que debe darse, se convierte en un líder extraordinario que tiene la capacidad de motivar, validar, empoderar y mover a sus equipos, aún en los momentos más difíciles que pueda atravesar una empresa, o incluso una economía.

Se hace fundamental tener presente el cambio generacional al que nos enfrentamos hoy y la inminente transformación social que se deriva de la revolución tecnológica, para entender, porque es casi obligatorio que se incorporen en la formación gerencial, destrezas de liderazgo con enfoque en el potencial humano

Gestión de equipos

El enfoque principal en la gestión de equipos deberá pretender la creación de equipos más autónomos que reduzcan el nivel de dependencia con sus gerentes.

En este sentido, ellos serán capaces de resolver sus situaciones y avanzar, dando más libertad al gerente para enfocarse en tareas que permitan el mejoramiento continuo de los procesos y faciliten la innovación.

Solución de problemas

La solución de problemas o conflictos deberá centrarse en la sensación del máximo beneficio para las partes. Los enfoques en Ganar/Ganar han generado siempre una perspectiva de que alguna de las partes debe ceder. Un Gerente que puede comunicarse como Coach, más que como un dirigente, logra maximizar los beneficios para las partes, a través de procesos de comunicación que generan transformación en la forma de observar el conflicto, de tal forma, que los acuerdos representen ganancias reales para las partes y no solo la idea de ‘ceder para que el otro gane también’.

Comunicación

Las destrezas de comunicación de un Gerente/Coach están enfocadas 100% en llevar a los miembros de su equipo a que se gestionen de forma autónoma. La comunicación de un Gerente/Coach está enfocada en crear procesos transformacionales que generen aprendizaje y eleven la capacidad de individuos y colectivos, de operar de manera autónoma, con lo que se logra mayor nivel de efectividad, en la medida en la que el aprendizaje se integra en los distintos niveles de la organización.

Innovación

El mundo actual nos exige crear soluciones distintas, que impliquen menos tiempo y menos costo para las empresas y para los consumidores. El Gerente/Coach desarrolla destrezas que le permiten incorporar la innovación, como parte de su agenda recurrente e incorpora estrategias que potencian los procesos creativos en las organizaciones.

Recursos humanos

El enfoque en el recurso humano, debe ser pensado como el factor fundamental para el crecimiento corporativo. Como hemos mencionado en otras ocasiones, solo las empresas que logren entender que se necesita una cultura, donde los colaboradores sientan que su empresa apoya su crecimiento en todas las áreas, podrán retener a los talentos más valiosos de la organización. No será posible crear buenas empresas con malas políticas de gerencia, y mucho menos, con el detrimento de los beneficios para los empleados.

México ingresa a los 10 principales exportadores agroalimentarios del mundo

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México ingresa a los 10 principales exportadores agroalimentarios del mundo

 

Por primera vez, nuestro país está en la lista de los mayores vendedores mundiales de productos agrícolas y agroindustriales, desplazando a Argentina; los productos más exitosos? Cerveza, aguacate, tomate, tequila, galletas y frutos bayas.

 

Por primera vez, México ingresó en el ranking de las 10 mayores economías de exportación de productos agroalimentarios, según datos de la Organización Mundial del Comercio (OMC).

 

Las exportaciones mexicanas de estos productos agregaron un valor en aduana de 35mil millones de dólares y, por lo tanto, desplazaron a los fabricados por Argentina, que quedaron fuera de este grupo.

 

El año pasado, los siete principales exportadores de productos agroindustriales se mantuvieron sin cambios, liderados por la Unión Europea, Estados Unidos y Brasil. India subió al octavo lugar y Australia bajó al noveno.

China (9%), Brasil (6%) y México (6%) registraron los mayores aumentos en las exportaciones de productos agrícolas entre los 10 principales exportadores, mientras que Australia (-10%) e Indonesia (7%) experimentaron caídas.

 

Las mayores caídas de Australia fueron para el trigo (-34%) y la cebada (-13 por ciento). Indonesia tuvo una disminución en las exportaciones de grasas animales o vegetales (-11%) y caucho y artículos relacionados (-18 por ciento).

 

El año pasado, México exportó principalmente aguacates (2,392 millones de dólares), tomates (2,261 millones), frutas del pimiento o pimenta (1,158 millones), carne de res (1,073 millones), frutos rojos o bayas (927 millones), nueces (769 millones), animales vivos (758 millones), cítricos (597 millones), carne de cerdo (536 millones) y pepinos (521 millones). Desde otro ángulo, el Ministerio de Economía informó  que el comercio de productos agroalimentarios ha mostrado dinamismo en América del Norte.

 

“La diversidad de ecosistemas y climas en nuestros países ha permitido a los consumidores mexicanos, estadounidenses y canadienses tener opciones más amplias de productos frescos de alta calidad, proteínas animales y alimentos procesados ​​durante todo el año y a precios asequibles”, dijo en un comunicado.

México comercializó productos agroalimentarios con el mundo por un monto de $ 64.5 mil millones.

 

En particular, el comercio mexicano en este sector con los Estados Unidos y Canadá alcanzó en ese año un monto de 50,700 millones de dólares, lo que representa el 78.5% del total comercializado. De las compras en el sector, Estados Unidos concentró el primer lugar, acumulando el 77.5% del valor total del comercio. El Ministerio de Economía enfatizó que México es el segundo mercado para las exportaciones agroalimentarias en los Estados Unidos, cuyas ventas totalizaron $ 19.6 mil millones en el último año.

 

A su vez, México es el principal proveedor de productos agrícolas a los Estados Unidos, con $ 29.1 mil millones.

 

Las exportaciones de los Estados Unidos se concentran en granos, carne y oleaginosas, lo que representa el 54% de las exportaciones agrícolas a México. Por ejemplo, se destacan el maíz amarillo, la soya, el trigo, la carne de res, el cerdo y las aves de corral.

 

Finalmente, el sector agroalimentario de México pasó de registrar un déficit comercial estructural con los Estados Unidos y Canadá en 1993 a un superávit creciente, de 7.300 millones de dólares (de 8.100 millones de dólares que México obtuvo de un saldo positivo en ese mismo año en su comercio mundial).

 

Fuente: el economista

Anteproyecto de Ley Agroalimentaria de Jalisco

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Anteproyecto de Ley Agroalimentaria de Jalisco

El pasado 10 de agosto se firmó el anteproyecto de la Ley Agroalimentaria de Jalisco. El documento incluye la creación del Sistema Estatal de Sanidad e Inocuidad Agroalimentaria que entraría en función en 2020

 

El documento pretende analizar experiencias internacionales exitosas, como las leyes agroalimentarias de Texas en Estados Unidos, de Alberta, Canadá y de Nueva Zelanda.

 

El documento pretende analizar experiencias internacionales exitosas, como las leyes agroalimentarias de Texas en Estados Unidos, de Alberta, Canadá y de Nueva Zelanda.

 

El anteproyecto de la Ley Estatal Agroalimentaria fue entregado el sábado 10 de agosto por la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural del Estado (Sader) a los dirigentes y representantes de los sectores productivos del campo y la agroindustria jaliscienses, antes de que se turne para su redacción definitiva al Congreso de Jalisco.

 

El titular de la Secretaría, Alberto Esquer Gutiérrez resaltó que incluye la creación del Sistema Estatal de Sanidad e Inocuidad Agroalimentaria (SESIAG) que entraría en función en 2020. Este tendrá, entre sus obligaciones, la vigilancia epidemiológica, campañas sanitarias, auditorías sanitarias, operación de una red estatal de laboratorios, esquemas de trazabilidad, control de movilización de productos e investigación de factores de riesgo.

 

Detalló que el anteproyecto tiene el objetivo de incidir en la competitividad del sector agroalimentario a través de una plataforma técnica y jurídica que ya está alineada con las políticas federales, particularmente con el Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Alimentaria (SENASICA).

 

Además, apuntó que también pretende analizar experiencias internacionales exitosas, como las leyes agroalimentarias de Texas en Estados Unidos, de Alberta, Canadá y de Nueva Zelanda.

El consultor del proyecto Enrique Sánchez Cruz, destacó que, con esta iniciativa, Jalisco marca una pauta en el ámbito nacional, pues al darle un soporte en la Constitución Política del Estado, logra un avance en la legislación mexicana en la materia, ya que las leyes federales no son explícitas en el ámbito.

 

Por su parte, César de Anda Molina, titular del Consejo Consultivo para la Innovación, Crecimiento y Desarrollo Sustentable de Jalisco (COINCYDES), agregó que es un acto trascendente para que el liderazgo internacional que tiene Jalisco en varios rubros alimenticios se consolide y avance.

 

El coordinador del Gabinete Económico del Poder Ejecutivo, Alejandro Guzmán Larralde, finalizó subrayando que, con esta iniciativa, el sector agroalimentario avanzará, tanto en impulsar sus fortalezas como en prevenir situaciones de riesgo en un marco internacional en el que se prevé el aumento de medidas proteccionistas al comercio.

https://www.informador.mx/jalisco/Entregan-anteproyecto-de-Ley-Agroalimentaria-de-Jalisco-20190810-0047.html

Agroindustria, la gran “cosecha” económica

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Agroindustria, la gran ‘cosecha’ económica

Desde hace varios años, la comercialización de productos del campo y de sus derivados se ha convertido en uno de los principales motores de la economía mexicana, con tasas de crecimiento que prometen un futuro próspero para el sector.

 

El sector agroindustrial es clave en el desarrollo de cualquier país, no solo por el hecho de que garantiza la supervivencia de sus habitantes, sino porque, además, su desempeño está directamente relacionado con el Producto Interno Bruto (PIB) de las naciones.

 

En México, por ejemplo, dicho sector contribuyó con 8.5% del PIB en 2017, gracias a su capacidad de generar empleos –7.5 millones de personas, equivalentes a 15% de las plazas formales– y divisas, de acuerdo con datos de la entonces Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca (actualmente Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural) y del Consejo Nacional Agropecuario (CNA).

 

Además, en 2017 el sector agroalimentario creció a una tasa promedio anual real de 2.4%, 0.4% por encima de la economía nacional.

 

Para marzo de 2018, el PIB agroalimentario alcanzó 27 trimestres de crecimiento ininterrumpido. Ese mismo año, las exportaciones del sector alcanzaron los 34 mil millones de dólares y, por cuarto año consecutivo, nuestro país tuvo, en ese momento, un superávit (ingresos superiores a los gastos) en la balanza comercial por más de 5 mil 800 millones de dólares, según cifras del CNA.

 

Esta misma tendencia al alza se vio reflejada en los primeros cuatro meses de 2019, con un superávit de 4 mil 222 millones de dólares, lo que significó un crecimiento de 15.9% con respecto al mismo periodo del año anterior y un récord histórico para este lapso.

 

En 2017, México ocupaba, a nivel mundial, el primer lugar en exportación de aguacate, jitomate, chiles y pimientos, cerveza y tequila; el segundo en exportación de limón; el tercero en fresas y frambuesas; el quinto en carne de pollo y huevo; y el sexto en carne de res (datos del CNA).

 

Como podemos observar, los pasos que ha dado el sector agroindustrial en los últimos años han sido favorables. Pero, ¿cuáles han sido los factores que han impulsado su crecimiento?

 

Por un lado, habría que destacar la adecuada inversión en infraestructura y tecnología, en las diferentes zonas agrícolas del país. La construcción de carreteras y ampliación o modernización de puertos, así como todos los instrumentos usados para el riego, la nutrición de cultivos, el cuidado sanitario de la ganadería y la calidad e innovación biotecnológica han sido piezas clave para el crecimiento del sector.

 

Por otra parte, la extensión del comercio agroalimentario hacia mercados como Corea, China, los países árabes y la Unión Europea también ha beneficiado al sector agroindustrial nacional, permitiendo, al mismo tiempo, la diversificación de su mercado.

 

Pero, aun con todo lo anterior, y a pesar del buen panorama que se pronostica para este sector, los retos todavía persisten.

El sector agroindustrial es clave en el desarrollo de cualquier país, no solo por el hecho de que garantiza la supervivencia de sus habitantes, sino porque, además, su desempeño está directamente relacionado con el Producto Interno Bruto de las naciones.

 

Los desafíos de la industria

 

Deloitte prevee que el sector agroindustrial registre, en conjunto, un crecimiento promedio anual de 4.7% durante el periodo 2019-2020. Para ello, será necesario poner atención a diversas situaciones, como la guerra arancelaria entre Estados Unidos y China y los tratados comerciales entre México, Estados Unidos y Canadá.

 

Además de esos temas, existen otros asuntos a los que el sector debe estar atento y sobre los que necesita enfocar esfuerzos:

 

Llevar la agricultura de precisión y una tecnología más sofisticada a un mayor número de empresas para eficientar los cultivos. El uso del big data, blockchain, drones, robots puede resultar de gran ayuda para mejorar los procesos productivos del agro nacional.

 

Se debe atender el cambio climático, a fin de garantizar la seguridad alimentaria, la nutrición de la población y la producción. En este mismo sentido, es importante reducir la generación de gases de efecto invernadero en el sector, que actualmente alcanza alrededor de 21% del total de las emisiones globales.

 

El crecimiento de la población mundial, con cada vez menos disponibilidad de recursos, complica el abastecimiento de alimentos, por lo que es necesario implementar estrategias que ayuden a enfrentar esa tendencia.

 

Las plagas, las enfermedades y la resistencia de los microbios a los medicamentos van en aumento, así que será otro de los asuntos que cobrarán mayor interés conforme pasen los años.

 

Las tendencias de la población mundial hacia dietas más ricas en carne y lácteos también traen consigo repercusiones en la disposición de recursos naturales.

 

Las soluciones a estas problemáticas no son sencillas. Mientras nuestro país atiende situaciones específicas, debe trabajar también en impulsar un cambio coordinado a nivel global.

 

Por lo demás, las cifras del sector agroalimentario nacional llevan a México a posicionarse como una potencia de producción. El subsector pecuario, el de procesamiento de cárnicos y el de avicultura son prometedores para el futuro de la industria.

 

Sin embargo, es importante también darle seguimiento a la comercialización de productos como la cerveza, el tomate, el aguacate y las bayas, y analizar si se mantienen como los más exportados hacia otras latitudes.

 

La industria agrícola mexicana tiene frente a sí un panorama muy alentador. Todo será cuestión de mantener la inversión, implementar tecnología de vanguardia y contar, a largo plazo, con un eje de políticas públicas para cuidar la sostenibilidad de la producción. Las tierras de nuestro país son, definitivamente, fecundas para todo eso.

 

En entrevista con Salvador Sánchez, Socio Líder de Agronegocios en Deloitte México.

Conexión de reconocimiento y compromiso de los empleados

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Conexión de reconocimiento y compromiso de los empleados

En el informe de Bonusly y HR.com “El estado de la participación de los empleados en 2019”, el 71% de las organizaciones altamente comprometidas reconocen a los empleados por un trabajo bien hecho. Por otro lado, solo el 41% de las organizaciones menos comprometidas reconocen a sus empleados. ¿La línea de fondo? Los mantras de la vieja escuela como “Si no hay noticias, son buenas noticias” no son una forma aceptable de comentarios sobre el rendimiento. Los empleados quieren ser reconocidos por su arduo trabajo. El ochenta y dos por ciento (82%) de los empleados dice que el reconocimiento es una parte importante de su felicidad en el trabajo, según un estudio conjunto de Bonusly con Survey Monkey.

La buena noticia es que los principios básicos de reconocimiento no han cambiado. El reconocimiento no necesita ser grandioso o costoso. Dicho esto, debe ser:

Auténtico. Las personas pueden saber cuándo se les da un elogio falso o un cumplido falso. Es un gesto vacío que no hace nada por el da o recibe.

Oportuno. Decirle a alguien: “¡Oye! Hiciste algo genial hace seis meses” no hace que una persona se sienta bien. Si las acciones de los empleados fueron fabulosas, infórmeles de inmediato.

Centrado en el comportamiento. No tenemos nada en contra de la frase, “¡Buen trabajo!”, Pero seamos sinceros, el buen trabajo no le dice a un empleado que lo que hizo fue bueno, en cambio “Gracias por entregar su informe un día antes” le indica exactamente por qué se le felicita y lo motiva a realizar la acción nuevamente.

Aborda las necesidades del receptor. El reconocimiento debe entregarse de una manera que el receptor aprecie. No todos responden al reconocimiento público. Y algunas personas realmente quieren reconocimiento público. Reconocer a los empleados de una manera que disfruten.

En conclusión, las organizaciones quieren que los empleados se conecten con ellos y su trabajo. La forma de hacerlo es reconociendo su trabajo, y no solo una vez al año durante su revisión anual, o una vez al mes en una reunión individual, por supuesto, esas cosas son importantes, pero los empleados pueden sentirse conectados diariamente a través de palabras y hechos que gerentes y compañeros de trabajo entregan de manera auténtica y oportuna, para satisfacer las necesidades de reconocimiento.

Diferencia entre conocimiento, habilidad y destreza

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La diferencia entre conocimiento, habilidad y destreza

El conocimiento, las habilidades y las destrezas (también conocidas como KSA: Knowledge, Skills and Ability) son tres cosas diferentes. Y es importante saber la diferencia, aunque esta puede ser sutil.

El conocimiento es la comprensión teórica o práctica de un tema. Por ejemplo, un empleado podría tener conocimiento sobre como hornear un pastel. Esto no significa que el empleado sepa cómo ser un chef pastelero. Significa que conoce el proceso.

Las habilidades son las competencias desarrolladas a través de la capacitación o la experiencia. Usando el mismo ejemplo, el empleado ha demostrado habilidades para hornear un pastel creando una receta con un nuevo sabor. Las habilidades suelen ser algo que se ha aprendido. Entonces, podemos desarrollar nuestras habilidades a través de la transferencia de conocimiento.

Las destrezas son las cualidades de poder hacer algo. Hay una delgada línea entre habilidades y destrezas. La mayoría de la gente diría que el diferenciador es si la cosa en cuestión fue aprendida o innata. En el mismo ejemplo, pensamos en la organización y la priorización como destrezas que pueden ayudar a un empleado a desarrollar sus habilidades pastelero.

La razón por la que a veces usamos los términos indistintamente es porque todos son “imprescindibles” en nuestra carrera. Los reclutadores buscan conocimiento, habilidades y destrezas durante el proceso de contratación. Los gerentes usan KSA cuando están considerando empleados para aumentos de salario y promociones. Los KSA se utilizan a medida que la empresa crea y actualiza sus planes de reemplazo y sucesión.

A medida que hablemos más sobre la brecha de habilidades entre los empleados, será importante comprender la diferencia porque la forma en que obtenemos conocimiento, habilidades y destrezas puede variar. Y si somos una organización que intenta descubrir cómo resolver la brecha de habilidades que existe dentro de nuestra fuerza laboral, entonces tenemos que vincular las soluciones correctas.

Por ejemplo, si el problema es el conocimiento, entonces quizás podamos crear una biblioteca interna para que los empleados puedan sacar libros sobre temas específicos. Pero si el desafío son las habilidades, la respuesta podría ser la capacitación ¿y si es necesario mejorar las destrezas? es posible desarrollar planes de acción personales que brinden a los empleados la oportunidad de refinarlas.

Afortunadamente tenemos los puristas de la terminología para corregirnos en las palabras. Hay momentos en que está bien usar los términos indistintamente y otros cuando necesitamos enfatizar el término exacto. Lo importante es que tanto las empresas como  los reclutadores o buscadores de talento, deben tener claro qué conocimientos, habilidades y destrezas necesitan que tenga su candidato ideal para que pueda formar parte de su equipo de trabajo.

Las nuevas tendencias del mercado laboral 2019

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Las nuevas tendencias del mercado laboral 2019

  1. Mercado laboral mexicano: creciente y dinámico El mercado laboral tuvo un alto dinamismo y ha mostrado un crecimiento significativo. Reflejo del comportamiento positivo de factores macroeconómicos, el flujo continuo de inversiones extranjeras y la situación política estable del país.
  2. Los perfiles holísticos 360°siguen siendo protagonistas Los perfiles que cuentan con conocimientos técnicos avanzados y con softskills desarrolladas (liderazgo, manejo de equipos, comunicación y visión del negocio), fueron los más buscados.
  3. Las áreas técnicas lideran la demanda de profesionales Las áreas técnicas lideraron la demanda de profesionales, debido a tres tendencias de negocio: la digitalización de compañías, un flujo constante de inversiones extranjeras en sectores especializados y la automatización de procesos.
  4. El auge de los departamentos de TI Los departamentos de TI continúan creciendo, enfocándose en el desarrollo y programación de aplicaciones, así como en aspectos de ciberseguridad, protección al usuario y la migración de operaciones al campo digital. Esto tomó relevancia con la Ley Fintech y el ataque al SPEI, demandando perfiles para las áreas de Compliance y Ciberseguridad.
  5. El crecimiento exponencial de los CSCs. Los Centros de Servicios Compartidos, las unidades encargadas de procesar las actividades internas de Finanzas, RRHH, TI y Operaciones han crecido exponencialmente, en los cuales son requeridos profesionales en todas las posiciones del organigrama.
  6. En búsqueda de posiciones de servicio al cliente Otros perfiles altamente demandados este año fueron aquellos relacionados a las áreas de Servicio al Cliente, las cuales se enfocan en la retención de cuentas, la evaluación del servicio y satisfacción de los clientes. Fenómeno que responde a la alta competencia en algunos sectores.
  7. Continua la “guerra por el talento” Actualmente existe una gran demanda de posiciones técnicas que no se alcanza a cubrir, lo que ha generado una “guerra por el talento” que se ve reflejada en incrementos acelerados de salarios y contraofertas recurrentes.
  8. Nuevas oportunidades en el Norte En estados del Norte, si bien, la actividad industrial continúa generando la mayor cantidad de oportunidades, las industrias Agroalimentaria y Retail se han colocado como nuevas fuentes de vacantes por su crecimiento constante.

Fuente: Michael Page, Estudio de remuneración 2018 – 2019